3月6日，智能装备公司高层及业务团队召开经营分析会议，会后举行了一个简单颁奖仪式，总经理李军启亲切的为获奖团队进行颁奖，营销部授予最佳营销团队奖，运维事业部授予最佳服务团队奖，防腐服务部授予最佳进步团队奖，颁奖时李总勉励获奖团队说道，去年一年大家都辛苦了，今年要继续努力，再创佳绩！
回顾已经过去的2020年，对于智能装备公司而言，是不平凡的一年，公司以销售收入1.37亿元，回款1.4亿元，利润636万元更是超目标131%完成，实现突破性发展的一年。
营销部在这一年做了大量的工作。2019年底的营销部只有3个人，后逐步增加至7人，从部门经理到部门人员均为新定岗，面对新岗位、新人员的能力培养提升，面对疫情对业务开展的影响，面对部门基础管理工作的对应匹配，营销部没有放弃而是更加努力、拼搏、奋斗。尤其在2020年上半年过去时，关键性指标回款只完成年度目标30%的情况下，部门面临了前所未有的压力，下半年营销部改变思路，提升工作方法，每天下班后部门人员召开碰头会落实回款、交流经验、对有难度的款项共同探讨商量对策，常常一开就是一个多小时，紧盯目标不放弃，将部门人员积极性最大程度调动起来，终于在下半年完成9920万回款后赶超年度目标，最终以销售收入1.37亿，回款1.4亿为公司交上一份满意的答卷。在这一年营销部全体上下不畏艰难，突破重重难关，所有的工作都一点一滴的汇聚为经营目标的实现。
运维事业部，除日常维护生产系统正常运转外，更是积极响应集团公司服务九江开车的号召，将二三四厂运维人员有机整合，无理由无条件支援九江任务，又恰逢二三厂柔性调节改造和三厂水汽车间锅炉更换水冷壁检修工作，且两项工作相隔时间短，前期预制准备工作量大，柔性调节改造设计车间多管线长，更换水冷壁管道长度二百米，因此管口数量大大增加，给检修任务增加难度。运维服务部组织各个检修班组认真做好准备工作，运维班组对管焊检修项目进行汇总并认真落实分配到责任人，对于需要管道提前预制到位，一些重要的管焊检修工作提前策划并制定对应的检修网络计划，将检修计划落实到责任人，明确时间节点及完成标准，强化检修质量及安全事项的过程控制。为了不影响锅炉检修整体进度，更是安排人员24小时不间断作业，现场忙碌的情形掩盖了现场恶劣的环境，有的在配合吊车作业，有的在组对水冷壁，大家相互配合，用一双双手，一根根焊条堆起一座钢铁长城。历时五天五夜顺利的将长度200米的水冷壁更换完成。他们没有因辛苦而退缩，没有因条件不足而放弃，更是齐心协力，克服困难，顺利的完成各项任务。
防腐服务部作为一支勇挑重担、勇往直前的团队。业务也是更加快速发展，三年时间从起初的目标200万升至2020年的1000万，2020年更是以127万利润超额112%完成目标。防腐事业部员工面对各种各样的设备、桥廊、屋架防腐任务，都严格部署，合理安排，一切准备就绪后班组成员立刻投入工作。面对设备防腐高处需要搭架、行车轨道防腐时生产需要继续使用的交叉作业，安全隐患大，班组成员互相监督和提醒，正常施工的同时将安全放在首位；面对工作时的稀料、油漆气味大，他们克服困难，虽然苦着累着仍毫无怨言加班加点，把公司的利益放在首位，一道道管、一台台设备做好了油漆，像穿了新衣一样。正是凭着他们这种不怕苦、不怕累、面对困难勇往直前的拼劲、主动承担工作任务的干劲，才确保在工期内高标准高效率的完成工作任务。
正是由于他们的艰苦奋斗，满足客户需求，得以实现公司突破性发展。为鼓舞士气，表彰先进，公司决定对营销部、运维服务部、防腐服务部进行全公司通报表扬，授予营销部“最佳营销团队”、运维服务部“最佳服务团队”防腐服务部“最佳进步团队”。要求全体干部员工学习他们“自己艰苦奋斗、满足别人需求”的心连心之魂，2021年伴随公司管理提升，公司也定能乘风破浪，再次创造新的高峰！
