为提升企业形象和综合素质，优化工作环境，进一步完善公司内部管理体系，提高生产效率和产品质量，9月23日智能装备公司精益6S管理项目启动会在办公楼二楼205培训室召开，公司总经理、各部门负责人、推进小组成员和上海精能咨询公司培训老师参加本次启动会。
会议首先由咨询公司乐涛老师对本次开展精益6S管理目的、项目推进的具体计划以及精益6S管理落地流程及方式、方法进行讲解。
紧接着由副总经理杨盼宣读公司精益6S项目的推进小组成员及职责分工，要求下一步项目的推进过程中，大家各司其职，为了共同的目标而努力。
接下来是重点推进单位代表吴新社对精益6S管理的理解及下步做法进行发言，进而推动项目的有效落地。
随后是总经理对各分管模块负责人签订军令状，为咨询项目老师颁发受聘书，聘请老师进行指导带教。
然后李总带领全体人员进行庄严的宣誓并且进行表决签字，许下承诺，以实际行动做出改变。
总经理李军启对下一步工作提出要求。李总强调要思想上要认识到精益6S管理的重要性，要紧跟专 业老师指导，月度跟踪落实各试点推进情况；二是组织好改进分享会，把各小组优 秀做法及改进点集中提炼分享，启发各部门深刻理解推进精益6S管理目的和意义；三是各部门负责人亲自参与推进内部精益6S管理，统一思想认识，识别现场的改进优化空间，提升工作效率和质量，进一步实现简单、高效的目标，不断夯实基础管理；通过精益6S管理让我们不仅是环境的蜕变，更是精神的蜕变，凝聚力更强。
